Работал я ведущим ИТ специалистом на крупном производстве, был исполняющим обязанности (ИО) руководителя отдела во время отсутствия руководителя отдела. В один прекрасный момент, моему руководителю приходит предложение, работа в столице и по условиям все хорошо даже по столичным меркам, естественно он сваливает, причем по соглашению сторон без всяких отработок и передачи дел.

В тот момент меня переполняло два чувства, первое сожаление, руководитель был реально хорошим и более чем адекватным, второе радость, я был уверен в том, что теперь эта должность моя. К тому же коллектив меня всячески поддерживал, и говорил, что должность должна быть твоей.

Большое руководство решило иначе, взять надо человека с улицы и плевать кто он и что он, главное чтоб у него был стаж лет этак пять на руководящей должности.

Первое что я начал делать – работать за троих, с надеждой, что меня заметят. Не заметили. Сдаваться я не собирался, сходил на прием к большому босу, обозначил себя, что есть я такой, все тут вдоль и поперек знаю, хочу эту должность и очень сильно, на что получил достаточно неожиданный для меня ответ – ты очень хороший специалист и сложно тебе найти замену, нам проще взять на эту должность человека со стороны.

Квест провален, левлап мне не получить. Но цель поставлена – стать руководителем, и я начал искать предложение на рынке труда. И нашел! Очень крупная компания развивала в городе филиал, причем с резервной площадкой и большим количеством рабочих мест, руководить удаленно уже не вариант, решено поставить руководителя на месте, чтоб все было хорошо и было с кого спросить. К тому штат в отдели нужно было увеличить аж до 9 человек.

Самое сложное при устройстве на работу прорваться через HR, у них настолько не адекватные методы отсеивания кандидатов, что порой реально крутых специалистов отсеивают лишь потому, что в их резюме много терминов и мало слов. Конечно, все особенности HR я узнал позже, когда сам подбирал персонал, и случайно увидел резюме не подходящих кандидатов.

HR барьер пройден, собеседование с большим руководством по скайпу, месяц ожидания, и положительное решение. Остался один этап, финальное интервью, в офисе на котором будут: директор филиала, директор ИТ департамента, заместитель директора по ИТ, руководитель отдела HR, руководитель службы безопасности.

Собеседование назначено на вечер, в средине следующей недели. Сколько волнений и переживаний, какими длинными казались эти дни, не описать и не передать. Назначен день, в котором решиться моя судьба и весь дальнейший уклад моей жизни.

Настал решающий день. Еду на собеседование, запас по времени 30 минут, остается 500 метров до офиса, заезжаю на заправку, лампочка топлива загорелась и лучше убрать эту проблему из головы сейчас. Заправляюсь, сажусь в машину, и слышу предательский «хрусь», мои китайские левайсы порвались по шву… В низ от ширинки почти до самого ремня. И нет, я не отъел задницу, при росте 185, я вешу 80, и спорт мне не чужд.

До собеседования 20 минут, перенести не возможно, с двух столиц люди прилетели в командировку, чтоб провести это собеседование. До ближайшего ТЦ где можно купить классические джинсы подходящие к пиджаку 15 минут, не успею.

Иду так, пусть что будет.

Меня встречают HR, приветствуют… Вы говорят курточку снимите, у нас очень жарко, да не спасибо мне комфортно! Очень жарко я почувствовал, но курточку я не сниму, считайте меня параноиком, ваш отбор я уже прошел.

Провели в кабинет, усадили за стол, хорошо, под столом мой конфуз не видно, куртку аккуратно стянул, разговор затянулся надолго, и в финале директор департамента ИТ, сказал, что все что он хотел услышать - услышал, дает добро и поскольку ему через пару часов уже ехать в аэропорт, нужно провести экскурсию, и кратко набросать фронт работы.

Это очень замечательно, но знаете, у меня случился вот такой конфуз, описываю ситуацию, сгораю от стыда перед толпой до слез смеющихся директоров и руководителей.

В общем так, идем, я все тут покажу, а вот он, прикроет тебя с тылу, в целом мой конфуз знатно разрядил обстановку, люди посмеялись, и может то, что даже в такой ситуации не отступил, дало мне желаемое.

Состояние моих штанов еще пару месяцев было вводной многих совещаний, которые к слову проходили очень эффективно, но весьма легко и не принужденно.

Прошло более трех лет, и в данный момент я руковожу подразделением численностью 60 человек, правда уже в другой компании, но тот момент, именно то собеседование, целиком и полностью изменило мою жизнь. И нет, я не предал компанию, которая меня приняла, они потеряли значительную часть рынка, и сильно сократились закрыв множество филиалов и оставив тысячи людей без работы.

Для себя вынес мудрость, идти к намеченной цели, даже если внезапно лопнули штаны.

В компании, где мне не дали вырасти, за год сменили 3х руководителей, и в итоге дали рост внутреннему человеку наплевав на отсутствие опыта.