Пришла в одну компанию новая сотрудница. С первого дня отношения как-то не заладились. Сначала напугала офисного кота. Сисадмину, который обустраивал её рабочее место, дала свою пилочку для ногтей и сказала «что-нибудь сделать со своими ногтями». Потом в грубой форме потребовала у секретаря бутерброд (хотя, в общем-то, в обязанности секретаря в этой компании входила организация перекусов для всех сотрудников). И всё такое. Продолжалось это неделя за неделей и нужно отдать должное сотруднице — способы довести до белого каления всех вокруг у неё отличались исключительным разнообразием и креативным подходом. При этом, никто не мог понять, чем конкретно она на своем рабочем месте занималась, просто менеджер и всё. Какой менеджер? Зачем менеджер? Только спустя год, когда она уже не работала, а её ещё вспоминали, всплыла правда. Оказалось, это был инновационный подход директора по персоналу, направленный на командообразование. Нанята она была для того, чтобы быть самым неприятным человеком в коллективе, против которого все будут дружить. Подход, кстати, сработал, многие согласились с тем, что никогда коллектив не был таким дружным, как во время её работы, причем эффект сохранился и после её ухода. Автор:

(с) KingHawkins